
Как защитить бюджет пилота перед руководством: KPI и go/no-go
Бюджет пилота чаще режут не из-за цены лицензии, а из-за неясного результата: «ещё один инструмент», «PM и так справятся», «покажите ROI через год». Защита бюджета — это заранее согласованные KPI, срок, владельцы и право остановить без потери лица.
Продуктовые критерии пилота МарджинЛейэр — в отдельном материале про KPI и ориентиры ROI. Здесь — внутреннее согласование с CFO/owner: что подписать до старта и что показать на 4-й неделе.
Для кого: собственник, финансовый директор, спонсор пилота.
Когда читать: до защиты бюджета на комитете или у акционера.
Что получите: структура согласования и шаблон go/no-go.
Следующий шаг: пакет для ИБ и закупки,
пример ROI и метрик.
Что согласовать до старта (1 страница)
| Блок | Вопрос для подписи |
|---|---|
| Объём | 2–3 договора, один weekly-слот, кто владелец пилота |
| Срок | 4–6 недель, дата решения go/no-go |
| Бюджет | Лицензия + часы команды на сводку (честная оценка, не «ноль») |
| Данные | Источник часов, база объёма, кто обновляет статусы scope |
| Успех | 3–5 KPI с порогами «продолжаем / дорабатываем / стоп» |
| Отказ | Явное право остановить без автопродления |
Пример KPI для защиты бюджета (не обещание под всех)
- Единая недельная сводка по пилотным договорам — не реже 1 раза в неделю.
- Доля позиций со статусом (готово / проверка / блокер) — ориентир ≥ 80% к 4-й неделе.
- Время подготовки сводки — снижение к базе недели 0 (часто целевой коридор 20–30%).
- Спорные строки — тренд вниз или явный список с владельцами.
- Решения по scope — доля изменений с money status до счёта.
Цифры фиксируются под вашу базу; иллюстрация расчёта — в примере команды.
Что показать на 4-й неделе
- Одна страница: KPI → факт → вывод (go / доработка / no-go).
- 2–3 решения, принятые раньше, чем без пилота (пример: остановили спорную строку, согласовали допработу).
- Честный список «не сработало» и что нужно для продолжения (данные, роли, интеграция).
Go / no-go без «вечного пилота»
- Go: KPI на пороге, команда использует сводку в решениях, спонсор подтверждает масштабирование.
- Доработка: сигнал есть, но данные или ритм слабые — ещё 2 недели с одним условием.
- No-go: нет спонсора, нет weekly, KPI не двигаются — стоп без продления «на всякий случай».
Что сделать за 7 дней
- Собрать одностраничник «до старта» и согласовать с CFO/owner.
- Выбрать 3 KPI из списка выше и записать пороги.
- Забронировать слот на 4-й неделе для решения go/no-go.
Когда не защищать бюджет пилота сейчас
- Нет спонсора с правом решения.
- Нет 2–3 договоров с доступными данными.
- Ожидается «купим и забудем» без weekly-ритма.
FAQ
Чем отличается от статьи про критерии пилота продукта?
Там — роли и KPI на договорах; здесь — политика бюджета и согласование с руководством.
Сколько длится пилот?
Обычно 4–6 недель; срок фиксируется до старта.